тонировка авто

приборы контроля атмосферы

Оценка персонала представляет собой очень сложный и ответственный процесс, при котором необходима высокая квалификация, объективное отношение к оцениваемым кадрам.

Оценку персонала можно производить разными способами. В различной литературе по управлению персоналом можно ознакомиться с принципами, последовательностью этапов и методов, которые применяются при оценке персонала.

Каждый считающий себя современным руководитель, должен своевременно оценивать возникающие ситуации на предприятии и на рынке, уметь вовремя принять то или иное правильное решение и провести скрупулезный последствий принятых решений.

При условии, что необходима оценка промежуточных результатов, которые позволяют сделать своевременную корректировку процесса, выбрать позитивную тенденцию, самооценка менеджера во многом должна зависеть от оценки им своего бизнеса. Без оценки персонала комплексная оценка эффективности бизнеса невозможна. Сегодня очень многие руководителей сталкиваются с рядом проблем в ходе проведения оценки персонала.

Каждый грамотный руководитель при оценке персонала должен следовать следующим принципам:

• рационально подбирать и расставлять кадры;
• уметь мобилизовать коллектив на решение поставленных задач;
• уметь поддерживать дисциплину и отстаивать интересы дела;
• делегировать права, полномочия и ответственность подчиненными;
• учитывать и контролировать результаты своей работы и работы коллектива;
• стимулировать работников и т.д.

Многие руководители сходятся на таком мнении, что намного проще оценивать абстрактного и вымышленного сотрудника, чем аттестовать живого и конкретного работника.
Критерии
Критерии по ранжиру