Критерии по ранжиру
О подоконнике и отливе
Руководитель, имея на руках выявленные критерии, приступает к ранжированию результатов: определение значимости факторов, влияющих на результат деятельности. Ранжирование необходимо, чтобы классифицировать показатели деятельности сотрудника на основные и вспомогательные. Таким образом, меняя ранги факторов, можно добиться динамичного изменения приоритетов работы сотрудников в соответствии с требованиями каждого конкретного периода. Работнику задаваемые критерии предъявляются в виде балльной шкалы. Руководитель регулярно отмечает подразделения индивидуально по каждому работнику, при этом ценность каждого критерия зависит от приоритетности последнего. Результаты оценок необходимо сообщить и сопоставить с коллективом, который имеет право знать результаты произведенной аттестации. Ниже приведены критерии работы рекрутеров при проведении оценки труда сотрудников:
|